某班主任第二天要到縣城去開會，怕早上乘不到車，放學時吩咐其學生帶本書到每天僅有的一班住站車上去佔個好座位，哪知第二天不但沒有找到座位，邊書也沒有見著。回來一問，學生得意地說：“老師，我給您佔了個最好的位置！是最前面的（駕駛員座）”
B超醫生交代一位需要做B超檢查的病人，
“你檢查的部位需要留尿，回去後多喝點水，記住一定要把尿留住，如果沒有尿，那個部位是看不清楚的！”
“好的！好的！”
病人滿口的答應。
到了下午，那個病人來了，一進來，就把一個裝滿了淡黃色液體的大可樂瓶子放在醫生的辦公桌上。
醫生嚇了一跳，
“這……這是什麼？”
“尿啊！”
病人一本正經的說道，
“你不是要我留尿的嗎，你看我特意留了這麼一大瓶子，夠了吧！”
醫生無語……
辦公面積日漸緊張，老板向全公司征集解決方案（當然是在不增加租金的前提下）。應者踴躍、競爭激烈，最後一份方案脫穎而出。出乎意料，這份方案並非來自空間感強的設計部，也不是出自足智多媒的策劃部，倒是從未寫過方案的辦公室力拔頭籌。
該方案要點如下：
主旨：以最低成本增加辦公面積。
解決辦法：將洗手間數量由五個縮減到兩個，另外三個可改造成庫房或小辦公室。
理論依據：改造後我公司將有兩個洗手間，共計兩個蹲位。公司現有員工64人（董事長、總經理有專用洗手間，不計在內），平均每個蹲位每天要接待32人。研究結果顯示，一個正常的成年人，每天在工作時間內隻需上兩次洗手間，每次不超過三分鐘，故每個洗手間的實際佔用時間為3.2小時，也就是說還有4個多小時處於閑置狀態。綜上所述，將洗手間減少到兩個完全可行。
相應效益：洗手間數量減少，使用難度增加，公司至少還有以下兩方面好處：一方面可增加工作時間，另一方面員工考慮到上洗手間的難度，飲水時會有所顧忌，減少飲水量，降低公司管理成本。
可能出現的問題：經過科學論証，兩個蹲位完全可以為64人提供服務，但因為生理周期的緣故，難免發生撞車現象。
對策：公司可發行“上廁卡”，分金卡、銀卡、銅卡三個級別。金卡發放對象為經理級，銀卡為主管級，銅卡為員工級。經理每天可領取4張上廁卡，主管可領3張，員工隻能領2張。當兩人或三人同時需用洗手間時，金卡優先，銀卡次之，銅卡再次。當幾人同時使用一種卡時，願一次使用兩張卡者優先，否則視具體情況協商處理。該卡當日有效、過期作廢、允許轉讓、不得挂失。建議董事長或總經理在卡上簽字，以防假冒。
總經理對此方案的批示如下：
方案很好地解決了問題，又節約了開支，可將卡名改為“洗手卡”；至於防偽，由辦公室主任簽名即可。
有一次，一位小姐到我們公司本部來辦事，突然發生內急，便來到一個廁所門前，問一位先生：“先生，請問這是女廁所嗎？”“不知道，”這位先生答道：“我從來沒進去過！”
爸爸：“你自己動手把被單洗了吧？最近你媽媽很忙。”
平平：“還是等媽媽不忙的時候再洗吧！”
爸爸：“這學期你不是得了‘愛勞動’的評語嗎？”
平平：“可是，現在放假了！”
我的父親是附近一所大學一足球隊的鐵杆球迷。這個賽季，他的球隊開局不利，很是低迷。幾乎每一個星期六的下午，他都坐在電視機前大呼小叫，咆哮不已。
有一天，在大聲詛咒後他忽然安靜下來。我的母親一臉困惑地走出起居室，想看個究竟。她發現父親正安靜地看一部二戰電影。
父親解釋道：“我隻是想換到一個我知道我們准贏的頻道上。”
老董是河南人，來到南方吃早餐，一進門就對服務員說：“水餃（睡覺）多少錢一碗（晚）？”
服務員很不高興，就說：“沒有。隻有饅頭。”
老董說：“哦，饃饃（摸摸）也行。”
服務員極為惱怒，罵道：“流氓！”
老董極為驚訝，說：“六毛？太便宜了！”
有個婦女提出要跟她丈夫離婚，原因是丈夫拋棄了她。這個女人一共有14個小孩，年齡分別是1到14歲。
“他是什麼時候拋棄你的？”法官問道。
“13年前。”
“如果他是13年前離開你的，那麼這些孩子是誰的呢？”
“他老是回來向我道歉。”
媽媽：“把窗戶關上，外面很冷。”
小兒子：“要是關上窗戶，外面就暖和了嗎？”
老漢找小姐五十元一次，事後老漢拿出百元，小姐找不開說：再來一次吧，老漢又來了一次。事畢，老漢感嘆說：“還好，幸虧是個一張一百的。要是一張一千，看來今天的小命也搭這裡了。”
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